节能环保公司组织架构图及岗位职责表（节能环保公司组织架构图及岗位职责表模板）

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1、使用Excel制作组织结构图：- 插入“SmartArt”工具，选择“层次结构”选项，选择一个合适的模板。- 替换模板中的文本框内容。一个便捷的技巧是，先复制需要的内容，然后粘贴到SmartArt工具中，删除左侧工具栏的空白内容，再粘贴已复制的内容。

2、第一种：Excel组织结构图插入-SmartArt工具-层次结构选择喜欢/合适的模板：获得模板初始文本：替换文本框内容这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。

3、在Excel中快速制作组织架构图，操作步骤十分简便。首先，整理数据按部门从大到小排列，确保职位信息清晰有序。接着，使用Excel的SmartArt图形功能。点击【插入】，找到【SmartArt】，选择【层次结构】中的【组织架构】，生成初步的架构图。

4、在线画图我还有一种更快捷的方法，打开迅捷画图网，选择创建流程图，多种模块、箭头、图形任你用，快速制作组织架构图，还能设置文本属性和页面背景。套用模板如果你不会画图也没关系，点击右上方的【模板】，选择【流程图】-【组织架构图】，下方有海量精品的模板，点击【在线编辑】就能直接套用。

1、目的为了明确各单位组织机构、岗位结构层级，并简化绘图过程，提升工作效率，现将思维导图软件及填写要求进行说明。各单位按此要求绘制组织架构图、岗位结构图，及时更新，并于每月反馈月底分析时报集团人力资源部备案。

2、首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。

3、与你工作相关的人和事必须在最短的时间内熟悉；熟知自己的工作性质和工作任务，你的岗位有些什么要求，责任有多大，处罚如何规定，必须牢记在心；熟悉公司的业务范围和与你岗位有关的客户情况，这些方面的内容越详细清楚，对你就越有帮助；了解前任在该岗位时的工作状况，这样就有一个比较。

4、比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，即是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

5、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

市场部组织架构图企划部组织架构图单证部组织架构图销售部组织架构图当每个小部门的细分组织架构图完成后，再将它们整合在一起，就构成了该部门的整体架构。

组织架构图通常包括多种类型，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。首先，直线制是最简单的形式，它采用垂直领导，每个下属只接受一个上级命令，优点是结构简单，责任明确。但规模大或技术复杂的公司并不适用，因为它要求行政负责人全才，可能导致管理压力过大。

平均联接（组网）谱系图：10号：是一把手（创始人）。这群人由他总管。一把手有三个高管（20，26，7）20号：分管全国各地，他有独立的区域（11，16，17），他的中层管理（26，7）26号：分管全国各地，除外20号的管辖范围。

要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

公司架构及岗位职责图是一种视觉工具，用于展示公司的层级结构、各部门之间的关系以及各个岗位的职责范围。在公司架构图中，通常会有一个清晰的层级结构，从高层管理到基层员工，每个层级都有其特定的职责和权力。例如，高层管理可能包括董事会、首席执行官和高级副总裁，他们负责制定公司的战略方向和重大决策。

公司架构图和岗位职责说明书是两种重要的文档，它们共同构成了公司内部的组织蓝图。架构图以视觉化的形式展示了公司的层级结构，以及不同部门之间的相互关系。在这个图中，从最高层的董事会成员到最底层的基层员工，每个人的职责和权力都有明确的划分。

首先，收集公司的组织信息，包括各个部门的名称、岗位职责、员工姓名等。可以通过与部门负责人或人力资源部门的沟通来获取这些信息。2 确定层级关系根据公司的层级结构，确定各个部门之间的层级关系。通常情况下，高层管理人员位于组织架构图的顶部，而基层员工位于底部。

文化传媒（新媒体）公司组织架构及部门职责第一部分组织架构图第二部分部门分工及职责总经理负责制定公司的发展战略规划。根据战略规划制定年度经营计划。负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门和岗位的权限。负责制定公司的各项管理制度。